配资查询平台伯方煤矿丨全员拿起“效益笔” 共绘降本“增效图”

（来源：兰花集团）配资查询平台

面对市场下行的多重压力，伯方煤矿以管理为纲、以创新为刃、以全员参与为基，吹响“降本增效”号角，在成本管控与效能提升战场上全力攻坚，坚决将降本增效的蓝图转化为看得见的实效。

迅速转变观念，跳出单纯“挤成本、压支出”的传统路径，致力于构建一套系统化、长效化的治理新体系。该矿新出台的《“降本增效”目标考核清单》，正是这一思路的集中体现。《清单》全面部署后四个月攻坚任务，聚焦煤炭产品优化、瓦斯抽采利用、生产技术革新、机电系统优化等九大关键领域，明确了30余项具体任务，以“既往成效+创新举措”双线并进，铺开一幅全员参与、全流程发力的降本增效“实景图”。《清单》逐一明确责任人与时间节点，实行“挂图作战、按月汇报、刚性考核”，展现了前所未有的系统性与执行力。

精准对标先进，在技术革新和管理优化战场上寻找突破。在技术革新方面，借鉴玉溪煤矿高位钻孔分源抽采技术，攻坚瓦斯抽采浓度提升；对标其洗选工艺优化经验，推进井下水循环利用、转载机上煤装置研发等项目，力求工艺突破带来显著效益。在管理优化上，全面强化物资精细化管理，深入开展清仓利库专项行动，通过施行“三比采购法”使设备维修费降低8.5%，通过建立“防潮预警系统”成功避免材料损失13万元。同时强化预算执行分析，实时“扫描”成本偏差，实现精准纠偏。

全面动员发力，把降本增效的种子扎根在每一位伯矿人心中。清醒认识当前形势，树牢“过紧日子”思想，深入贯彻集团“降本增效”工作部署；广泛开展“查找浪费点”问卷调查与金点子征集活动，让每一位员工都成为成本管控的“监督员”；严格执行“超支考核、节支奖励”机制，将降本成效与绩效考核直接挂钩，引导各部门、各岗位从点滴入手，培养行动自觉。推行“审旧领新”笔记本制度，节约费用超万元；全面实行双面打印，办公耗材支出降低12%；安装智能水电表42台，查处“常流水、长明灯”浪费点17处。

在全矿的共同努力下，伯方煤矿在成本压降与效能提升上取得了扎实成效：修旧利废“点石成金”，创造价值近400万元；技术革新“精准发力”，节约采购资金约56万元；矿井综合能耗同比下降7.8%，非生产性支出精准压降5%，一连串扎实数据为深化攻坚筑牢根基。

展望未来，伯方煤矿将持续以创新为笔、以实干为墨，在降本增效的画卷上续写精彩，为集团高质量发展注入源源不断的“伯方力量”。

供稿 : 伯方煤矿米军斌

校对 :李宇森

审核 : 杨泽煜